课程收益 钻石级师资，政策官员加盟，内容更实用
双重导向教学理念，汇聚全球商战实际经验
独创课程体系，培养全面知识体系的决策者
社会公认的优秀财务总监必备证书

 课程对象 首席财务官、财务总监、总会计师
主管财务的副总经理
董事长、总经理等高层管理人员

[课程简介]

《华尔街日报》在最新编制"最佳CFO"名单时，试图发现那些财务运作最为出色且在制定公司战略方面发挥带头作用的CFO。中国CFO年度人物评选时，要求CFO在国内外金融变革和动荡的环境下，把控和平衡好资金的使用和调度，同时也要有对宏观环境和经济政策的分析判断能力，帮助企业调整战略和策略，从而实现企业价值的最大化。

财务总监作为企业中非常重要的高级管理职位，正越来越多地发挥其在战略、金融和业务方面的重要作用，帮助企业更快地做出更好的决策。

本课程不仅有丰富的财务知识，而且围绕未来财务总监的战略职责，结合了许多金融课程，使未来的财务总监不仅是财务专家，也是战略金融专家。21世纪的今天，世界已经变成平的，我们培养的财务总监不再仅仅是理财幕僚，我们培养的是企业战略的决策者。

 课程收益 培养战略性思维，提升运筹帷幄能力
把握企业战略，成为企业变革的推动者
掌握前沿金融衍生工具，创新财务管理模式
CFO领导力塑造，高效治理，打造核心竞争力

 课程对象 课程针对CFO、财务总监以及承担类似角色的副总裁或财务负责人
参加学员需要具有8年中高层管理经验。
CEO、董事会成员等与CFO一起参加效果更佳。

[课程简介]

CFO正在使公司财务管理的传统地位发生革命性的变化——他们参与公司经营的全过程，并以一种真正的伙伴关系与CEO一起进行决策。作为公司顶尖职位，越来越多的CFO已经从传统会计核算和财务管理的角色中有所转变，他们在企业经营发展的变革阶段起着重要作用，广泛地参与到资本运作、员工薪酬计划、战略决策等角色中去。同时CFO还需积极推动企业价值创造，并有效与投资者进行沟通。

上海财经大学CFO课程正是基于“成为CEO的决策伙伴”这一崭新要求，以系统全面的课程设计，为CFO提供更为广泛的知识架构、战略思维训练、财务工具把握、创新变革能力和领导力提升。

 课程收益 全球顶尖管理会计师培养体系
强调专业技能的培养，有助于企业实践
将管理会计融入到企业经营与战略管理中
双重导向，管理会计实践与CMA认证并行

 课程对象 财务总监，总会计师
财务分析、成本预算、风险管理等专业人员
总经理、部门经理等管理人员
会计师事务所、管理咨询公司从业人员

[课程简介]

全球财会领域顶尖管理会计师资格认证“CMA(美国注册管理会计师)”在进入中国后，引发各界热烈反响。CMA以“财务支持战略决策，战略融于财务管理”为理念，专注于管理会计人才的培养和发展，适合于不满足掌握传统财会技能的人，其短而精、全而实的战略财务思维深受高阶财务岗位及企业高管的高度认可，能够有效提高财务人员的管理素质。

高顿财务培训作为华东地区最大规模CMA官方授权培训机构，针对企业中高层管理会计要求，特别推出管理会计师CMA核心课程。借鉴CMA课程体系，更关注企业实践和应用，全面解读管理会计技能与经验，结合海量企业管理实例，深入浅出，触类旁通，帮助您吸收国际最权威管理会计与财务管理领域的精髓，为国内第一个针对管理会计应用的培训体系。

 课程收益 拓展财资视野，学习世界最先进模式
掌握企业资金运转全过程
加强企业流动性管理与风险管理
看清资金运作，创造优质产品

 课程对象 董事长、总经理等企业中高层管理人员
首席财务官、财务总监、资金总监、投资总监
财务经理、现金经理、资金经理

[课程简介]

财资管理和会计是公司财务的两大支柱。财资管理以流动性管理为核心，以实现资金在风险控制下的最大盈利为目的，职能范畴涉及企业资金运转的各个方面，承担着公司价值创造的重要使命。但是，现代企业财资管理中还是存在诸多问题。

财资管理服务，作为向企业客户提供的高附加值的融资和中间业务，已经成为商业银行盈利增长的亮点。汇丰银行、德意志银行和花旗银行等，都设有财资管理服务。然而，银行在设计财资服务产品时，真的了解企业的资金状况吗？

高顿财务培训《国际财资管理大师班》课程体系源于CTP认证体系，邀请国际走在最前沿的投行、银行以及500强企业的顶尖财资管理大师为学员提供最高端的财资管理理念，将企业财资管理带上全新的高度。

 课程收益 高起点，汇聚中国有史以来最强税务力量
着眼税务领域最新变化，融合全球最佳实践
顶级沟通平台，行业分享，互通有无
高增值，每年数十场gts税务峰会、沙龙

 课程对象 CEO、CFO、财务总监、财务经理
税务总监、税务经理
会计师事务所咨询经理、咨询顾问
政府机构涉税管理人员

[课程简介]

2013年，中国税务领域正在发生深度变革。税法环境的变化，增值税扩围的深入，资本市场的震荡，全球化经营的复杂，对企业的税务管理工作带来了全新的挑战。仅仅针对报表进行税务汇算清缴，已经无法满足当前企业税务管理的要求；将税务管理渗透到企业战略、经营、决策、投融资等每一个环节中去，用税务管理来实现企业商业模式创新与战略发展，甚至用税务手段来实现企业盈利与风险规避，已经成为企业高管、税务高管必须直面的课题。在全球经济和中国经济都在不确定情况下，税务规划显得尤为重要！

上海财经大学作为中国财税学科研究的制高点，多年致力于中国财税理论与实践研究，致力于财税人才的系统性培养，秉承多年财税教育用于企业实践发展的思想、整合中国当前最顶尖的税务政策与实务专家、汇集中国最一线企业税务高级管理人才、融合“高起点、高视野、高增值、高平台”于一体，打造中国首个真正意义上的高级税务筹划师培养课程。

 课程收益 理解财务信息和财务工具，支持决策与规划
加强财务对企业经营管理的参与
明确定位，实施适合企业发展的财务管理模式
组建高效财务团队，加强与业务部门沟通协作

 课程对象 首席财务官、财务总监、高级财务经理
财务部门经理、财务主管

[课程简介]

优秀的财务经理人不仅拥有专业的财务知识，更懂得如何利用财务工具和方法帮助CEO更理性、更科学的管理企业。他们是公司重要的战略决策制定者和执行者之一，是穿插于经营管理和资本市场之间不可或缺的角色。

高顿财务培训作为国内领先的财务培训机构，肩负着为企业带来最先进的财务管理理念的使命，推出的《财务领导力课程》从财务团队和财务领导者两方面着手，旨在为企业打造卓越财务团队，真正让财务团队从幕后走向台前，参与企业战略决策，影响企业经营发展，引领财务管理变革，全面提升财务部门在企业的影响力。

 课程收益 学习应对市场环境快速变化的新方式
掌握改善优化财务流程的最新实战方法
强化对于新型数据的挖掘和认识
帮助财务与领导建立业务伙伴关系

 课程对象 CFO、总会计师
财务总监
高级财务经理

[课程简介]

财务作为企业经营运作中最核心的职能之一，正经历着革命性的变化，也对企业成果起着决定性的影响。然而在中国的企业中，绝大部分财务工作者无法突破传统的财务视野，将大量的时间精力花在了基础业务流程中，却不知如何从战略高度去审视财务与会计问题，并领悟公司治理、资本运营等方面的知识与运作手段，有效控制和防范企业风险。

本课程由欧洲顶尖商学院教授倾力打造，从世界发生的改变对财务职能的影响，引出财务职能对外在影响的应对。课程中讲师也将现场指导企业运用最新方法改善并优化财务流程，从客户的角度出发创造价值，抓住转变财务职能的契机，帮助企业有效进行财务变革，提升竞争优势。

 课程收益 理解企业战略，把握企业发展脉搏
洞悉资本市场变化，企业资本运作
战略财务管理体系建设，多维资源获取

 课程对象 企业董事长、总经理、副总经理
CEO、CFO、财务总监
战略管理部门负责人

[课程简介]

战略是企业经营思想的集中体现，同时也是制定企业规划和计划的基础。作为企业运作的三驾马车之一，财务是企业战略管理的重点，在任何时候，战略性地规划财务管理都是企业优势竞争力持续增长的条件。

财务高管们如何站在企业长期发展的高度，统筹从资金预算、生产计划到内部调控、财务分析等经营机制的一套应用管理体系将是当下最具挑战性的问题。

本课程以企业战略为切入点，从企业整体出发，明确财务管理与战略管理的关系，把握企业战略眼光，通过案例分析讲解战略财务管理的具体实施，并提出有效建议帮助您分析企业所存在的不足和改善措施。

 课程收益 全新角色定位与管理提升
高度战略思维与决策制定
高效财务管控，提升企业价值增长

 课程对象 财务经理
会计经理
现金经理
税务经理

[课程简介]

在商业环境日益严苛的今天，企业对财务经理的要求也越来越高。财务经理的职能绝不再仅仅是管理好核算、信息整合、反映和资金，更需要介入公司战略决策、全面运营管理的运筹帷幄之中。

高顿财务培训深入研究财务人员的职业发展与素能匹配，从财务经理与财务总监的区别着手，讲述财务经理的角色定位与财务管理重点，帮助财务经理利用扎实的财务知识辅助决策，同时发挥与各部门的平衡协调作用，并用最新的财务理念和管理模式从战略高度实现企业财务管理的变革，支持企业战略的发展。

 课程收益 财务经理的全新定位和能力提升学习
培养领导气质，掌握团队沟通技巧
财务与其他职能部门沟通的有效方式

 课程对象 需要提高财务管理水平的财务经理
提升至财务经理职位的会计经理

[课程简介]

在财务管理水平日益成为企业核心竞争力的今天，对财务经理的要求也越来越高。财务经理的职能绝不再仅仅是管理好核算、反映工作，更需要参与公司战略决策、全面运营管理，并且需要打造一支高效的团队，全面提升企业财务管理水平。

财务经理人总是惯用运用财务的方法和思维看待企业管理； 在与人沟通时，无法放下职业的严谨和沉闷，部门间沟通不顺畅； 大多数只是从事经营业务的核算、记录和呈报工作，并没有很好的发挥财务支持管理作用；

这些都成为财务经理人管理能力提升的瓶颈。高顿财务培训《财务经理管理训练营》通过系统性的集中学习高效财务团队建设、跨部门沟通等内容，并结合丰富的实战案例，全方位深层次地为您呈现现代财务经理人需具备的核心素质，让您跳出专业财务人的职业短板，融会贯通地掌握各项软硬技巧，将财务优势融合到企业管理中去，实现对整体运作的财务管控，成为一名优秀的财务经理人。

 课程收益 把握现代企业财务管理精髓
全面贯通财务管理专业技能
战略、经营、财务三者深度融合

 课程对象 财务总监、财务经理等
需要提升财务专业素能的企业高级管理人员

[课程简介]

随着财务经理人职位的晋升，来自专业领域和管理领域挑战不断增加。多年深厚的财务专业技能，在新的财务管理模式中变得无法适用；仅仅通过管理技巧的提升， 也无法满足层出不穷的问题；甚至长期积累下的宝贵经验，在新的环境下直接可能导 致决策失误。在纷繁芜杂的经营环境中要做出正确的决策，财务经理人殚精竭虑，如 履薄冰。财务经理人要走向成功，该何去何从？

2012 年全球财务领域呈现出更多元、更快速的发展，主要变化体现为企业战略的 高度、经营决策的广度、财务管理的深度三者在财务职能中发生了更进一步的融合， 并发酵成为全球企业对财务经理人的全新要求。

高顿财务培训在其系统财务培训的理念中，也完美地回应了这一深刻变化，推出 《财务经理训练营》课程。课程对财务经理人所需的专业技能进行了系统升级，实现 财务专业技能的战略支撑与管理融通，开创财务经理人专业训练的先河，帮助财务经理人全面走向成功。

 课程收益 明确职能定位，掌握财务影响力建设要点
财务与其他职能部门沟通的有效方式
跨部门沟通的关键点和技巧

 课程对象 需要提高财务管理水平的财务经理
CFO、财务总监

[课程简介]

财务团队在企业中总给业务部门留下“难沟通、难合作、效率低”的印象，职能部门认为财务的工作只是做预算、报销和发工资而跟自己的工作没有直接的关系，同时财务人员因为会计原则和内控体系增设的必要流程在其他同事看来却是繁琐的走形式…为了扭转这种印象则需要加强财务团队的影响力建设，促进企业内部沟通，增深各部门间理解，提高工作效率。

追求系统财务培训理念的高顿不仅关注财务经理人在专业上的提升，更强调其在软技能上的成长。课程从财务影响力出发，打破财务人跨部门沟通壁垒，搭建有效沟通桥梁，组建高效的财务团队，从根本上解决沟通问题，并发挥经理人的影响力作用，带动团队实现对企业整体的财务管控。

 课程收益 准确把握建设财务团队必备的领导能力
掌握高绩效财务团队建设的主要内容
提升团队建设理念，优化管理流程

 课程对象 财务负责人
需要提高管理水平的财务经理
提升至财务经理职位的会计经理

[课程简介]

您是否有这样的困扰：财务部门职责分工不明确，繁冗拖沓，工作效率低；部门内，大家只是负责自己的工作，缺少沟通和交流，协作能力较差，部门凝聚力不显著，团队气氛沉闷；财务团队总给其他部门留下“顽固守旧、难沟通、难合作、效率低”的印象，对外界信息反映不灵敏，部门间沟通不顺畅，工作常常出现脱节；财务工作流程繁琐，耗费人力物力也提高了失误率，得不偿失……

高顿财务培训提倡系统财务培训理念，并关注企业财务管理的整体能力提升，而一个组织绩效的提升，主要得益于高效率的团队。《高绩效财务团队建设》课程从本源出发，明确团队使命，优化工作流程，推动部门内外沟通，为打造高效财务团队，为企业实现更高绩效提供最佳的思路及最有效的解决方案!

 课程收益 系统介绍工作必备的法律知识
拓宽专业领域，提升专业处理能力
财务在法律关系中的实际应用

 课程对象 财务总监、财务经理
提升至财务经理职位的会计经理

[课程简介]

除了扎实的专业知识，法律与合同知识也成为财务人员晋升的一大法宝。

随着经济的发展，财务管理职能的转变，必然对财务管理人员提出更高的职业与能力挑战。高顿培训让财务管理者健全财务法律知识，提升管理水平，从而有利于公司建立健全内部各项财务制度，保障公司合理合法实现组织生产和交换，更有利于保障股东和债券人的利益，有效防范各种风险，成为一名优秀的财务经理人。

本课程为财务负责人量身定制，从实际角度出发，通过法律知识的培训，让您树立法制意识，遵守财务依法管理的原则，为企业规避风险，实现规范化、科学化管理。